北海道デジタル・アンド・コンサルティング株式会社

事業承継型M&Aコンサルティング

大切に育ててきた事業を次の経営者に譲る。

M&A(株式譲渡や事業譲渡など)により第三者へ事業を引き継ぎ活動を推進しています。全国規模の中小企業M&Aネットワークであるバトンズに加盟して買い手企業からの情報を集める取り組みや、札幌市内近郊の事業承継希望会社とのマッチングを実施することができます。

次世代の経営者にとっては、事業を譲り受けることで企業を強化し、さらに次のステップへと発展させることが可能となります。起業家の遺伝子を引き継ぐことでより良い会社経営を行いましょう。

事業発展計画  ~ 事業計画コンサルティング ~

事業発展計画書の作成・運用 を通して、会社の将来像を社員と共有し組織として推進します。
当コンサルティングは下記のような場合に効果があります。

  • 日々しっかりと働いているが、過去の延長であり戦略的に進められていない。
  • 現状維持は衰退の始まりであることはわかっているが変革ができていない。
  • 幹部人員の考え方が共有されていなく、足並みがそろっていない。
  • PDCAサイクルを会社全体で回すことができていない。
社員や幹部と会社の将来を語り合い計画を文章化する。
社員や幹部と会社の将来を語り合う

価格決定・製造原価改善コンサルティング

業績を上げていくためには、市場の状況に即した価格決定を行い、その価格で利益を出していくことが求められます。
しかし、食品製造業など見込み生産型の工場において、製造原価をはっきりと把握せずに価格決定がなされていることが多くあります。
弊社では、営業現場・製造工程・情報システム・会計処理まで総合的にコンサルティングを行うことで、製造原価を見える化し全社的な価格決定プロセスを改善します。

人事制度・目標管理コンサルティング

「企業は人なり」 どのような良い商品やサービスであってもそれを提供する人材がいなければ、企業を長期的に繁栄させることはできません。逆に言うと人材を確保し育成できる企業になることで、長期的に繁栄できる基盤を作ることができます。
当社では人事制度を人材育成のための制度としてとらえており、その根幹に目標管理制度を含めることを推奨しています。
また、単なる目標管理では形骸化することが多くなることから、事業計画との関係性や経営者や幹部の関わり方を見直したパフォーマンスマネジメントとして制度化しています。

中小企業支援施策・補助金活用サポート

経営革新計画

北海道や札幌市などの自治体や経済産業省などの中小企業支援施策や補助金の活用をサポートします。

ものづくり補助金の申請などにおいて、加点や補助率が2/3となる経営革新計画の申請について支援しています。